首頁 > 要聞 > 正文

【財經分析】盒馬X會員店將全部關停 阿里因何放棄“重資產”零售

新華財經|2025年08月10日
閱讀量:

在“即時零售”的新敘事下,盒馬作為“阿里系”連接線下的實體布局,經歷數(shù)年試錯后選擇“避重就輕”,將目光從中產消費轉向下沉市場。

新華財經北京8月10日電(可達)盒馬旗下最后一家盒馬X會員店即將關閉,在經歷近5年試水后,盒馬對標山姆的商業(yè)模式正式宣告失敗。近期,盒馬宣布本財年內計劃新開近100家盒馬鮮生門店,并進入超過50個新城市。在“即時零售”背景下,經歷數(shù)年試錯后選擇“避重就輕”,阿里將目光從中產消費轉向下沉市場。

盒馬X會員店全部關停在即

新華財經獲悉,盒馬X會員上海森蘭店將于8月31日停業(yè)。該店是盒馬X會員店首店,于2020年10月開業(yè)。時任盒馬CEO侯毅曾在首店開業(yè)時表示,“我們希望與Costco、山姆正面交鋒,能快速、高效地提升我們的能力”。

然而,由于種種原因,位于北京、蘇州、南京多地的盒馬X會員店已停止營業(yè)。隨著上海森蘭店即將停業(yè),盒馬X會員店全部關停在即。但是,這并不令人意外。2024年12月,盒馬新任CEO嚴筱磊曾明確表示公司發(fā)展將聚焦于盒馬鮮生和盒馬NB業(yè)態(tài),并未提及盒馬X會員店模式。

一位曾參與盒馬X會員店采銷工作的前員工對此“百感交集”,據其介紹,盒馬早期主打生鮮類場景,產品規(guī)格普遍較小,入局會員店后產品全部都要錯開規(guī)格,并且單獨定制化。“領導的要求是全面對標山姆,打價格打特色,但其實難度極大。”他表示。

商業(yè)模式對標山姆失???

據悉,盒馬X會員店是倉儲式會員制賽道里的首個中國品牌,單店占地面積不低于1.5萬平方米,通過會員費篩選高凈值消費目標客群。

從時間線上來看,2021年至2022年是盒馬X會員店的快速擴張期。繼上海之后,2021年6月,盒馬X會員店北京首家門店開業(yè),此后又相繼進入蘇州、南京等地。至2023年10月,盒馬X會員店在中國已開設10家門店,會員數(shù)量接近300萬。

規(guī)??焖僭鲩L,爭議也隨之而來。不少用戶發(fā)現(xiàn),在支付接近山姆的會員費用后,盒馬X會員店并沒有提供足夠多的差異化服務。盒馬貼牌商品、和生鮮店類似的選品等,都無法支撐起用戶期待,也未能打造出類似山姆的“爆款產品”。

網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤認為,盒馬X會員店陷入定位困境,既想做精品超市又想打倉儲折扣牌,未能像山姆鎖定中產家庭、Costco主打高性價比那樣精準錨定人群。其供應鏈依賴阿里生態(tài)整合,缺乏自建垂直體系,導致生鮮損耗率高、非標品占比大,成本控制遠遜國際巨頭。會員體系短板明顯,付費會員缺少自有品牌等專屬稀缺性,會員費階梯設置復雜,對比山姆直接返現(xiàn)的簡單邏輯,用戶黏性偏低。其本質是“偽會員制”,未能解決“為何必須付年費”的問題,在核心競爭力上與行業(yè)標桿存在顯著差距。

中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬認為,盒馬放棄會員店模式,與其當前的發(fā)展現(xiàn)狀、門店精細化運營能力不足以及全球供應鏈短板等現(xiàn)實情況相匹配。盒馬做會員店的品牌效應不足,規(guī)模效應也沒起來,粉絲效應更弱。在這樣的背景下,盒馬X會員店走向沒落并不意外。

阿里新零售“避重就輕”

“新零售”的下半場如今已經逐漸清晰,高密度的線下網點作為前置倉,配合即時配送的物流體系,形成的“即時零售”商業(yè)模式,成為今年互聯(lián)網巨頭競爭的重點。

“大而笨”的盒馬X會員店被關停的同時,盒馬鮮生和盒馬NB在國內快速擴張,憑借單店面積小、門店密度高、選品少而精、線上線下聯(lián)動實現(xiàn)高運營效率,并向低線城市和社區(qū)客群進一步下沉,成為阿里即時零售戰(zhàn)略的重要“落腳點”,與淘寶閃購形成協(xié)同。

2024年末,嚴筱磊在內部信中提到,將戰(zhàn)略聚焦于盒馬鮮生和盒馬NB兩大核心業(yè)態(tài),并為盒馬制定了三年商品交易總額達1000億元的目標。

據悉,2024年盒馬在21個城市新開72家門店,其中三分之一位于二三線城市及縣城,開店數(shù)量為近五年之最。8月7日,盒馬宣布盒馬鮮生計劃財年內開出近100家門店,新增超過50個覆蓋城市,屆時盒馬鮮生門店數(shù)將超過500家。此外,主打硬折扣零售的盒馬NB也在社區(qū)市場間加速擴張,目前盒馬NB已經開出近300家門店,多數(shù)分布于華東區(qū)域。

“瘦身減重”帶來立竿見影的效果。據阿里財報,2025財年(2024年4月至2025年3月),更聚焦下沉市場的盒馬商品交易總額達750億元,首次實現(xiàn)全年經調整EBITA(息稅攤銷前利潤)轉正。

互聯(lián)網分析師張書樂表示,盒馬作為“阿里系”的實體門店,需要在即時零售戰(zhàn)略上擔任關鍵角色。目前保留的盒馬鮮生和盒馬NB兩個核心業(yè)態(tài),店型相對較小、覆蓋區(qū)域較大,符合即時零售業(yè)務發(fā)展的需求。

?

編輯:王春霞

?

聲明:新華財經(中國金融信息網)為新華社承建的國家金融信息平臺。任何情況下,本平臺所發(fā)布的信息均不構成投資建議。如有問題,請聯(lián)系客服:400-6123115

傳播矩陣